De seks tænkehatte

Tilføj til mine værktøjer

Behovet – i hvilke situationer kan metoden hjælpe dig?

Du står med en idé eller en udfordring, og du har brug for at få den vurderet og få alle aspekter frem, inden du går videre.

Hvad går metoden ud på?

De 6 tænkehatte er en struktureret måde til hurtigt at se og vurdere en given idé eller udfordring fra 6 forskellige vinkler: fakta, følelser, muligheder, udfordringer, kreativt, overblik. På den måde kommer I hurtigt hele vejen rundt og får afdækket alle aspekter, holdninger og viden, der er relevant for at tage en beslutning. Metoden egner sig bedst som en gruppeøvelse.

Hvordan udføres metoden?

I skal have hatte i seks forskellige farver – gul, rød, grøn, sort, hvid og blå. Der skal helst være én hat i hver farve til hver deltager. Eventuelt kan I nøjes med en hat i hver farve og lægge/hænge den centralt så alle kan se den. De seks hatte repræsenterer hver en tankeretning:

Hvid er neutral og objektiv, fakta og tal. Hvad ved vi?
Rød er følelser og intuition. Hvordan har vi det? Hvilken fornemmelse har du? Hvad gør det ved dig?
Sort er det kritiske og negative, samt potentielle faldgrubber. Hvad kan gå galt? Det værste der kan ske?
Gul er positive kontruktive tanker. Hvilke muligheder? Hvad er sket, når det er rigtig godt?
Grøn er det kreative og idérige der peger fremad. Hvad er det skøreste, det mest vanvittige? Kan vi gøre det på en helt anden måde?
Blå er overblik og opsamling. Facilitator bærer typisk den blå hat hele tiden under øvelsen. Hvad fik vi lært af det? Lave handleplan, hvem gør hvad?

Alle i gruppen har samme farve hat på samtidig, da styrken ved tænkehattene netop er, at alle tænker i de samme baner samtidig.

1. Inden øvelsen går i gang, har facilitator valgt i hvilken rækkefølge hattene skal komme. Det er en god idé at starte med den hat, som deltagerne forventes at have meget input under. Hvis deltagerne fx forventes at have mange følelser om det emne, der skal diskuteres, er det en god idé at starte med den røde hat. Hvis de derimod forventes at have mange argumenter imod emnet, er den sorte hat god at starte med.
2. Ideen eller udfordringen præsenteres for gruppen, og deltagerne har mulighed for at stille opklarende spørgsmål. Dette hører under den blå hat – at skabe overblik over hvad der skal ske.
3. Første hat tages på og deltagerne kommer med deres input ud fra den pågældende hat. Facilitator sørger for, at deltagerne holder sig indenfor den pågældende hat, så de ikke fx begynder at komme med negative synspunkter under den gule hat. Efter 10- 15 minutter stopper facilitator snakken og beder deltagerne om at skifte til den næste hat. Sådan fortsættes indtil I har været igennem alle hatte. I skal slutte med den blå hat.

Øvelsen slutter, når I har været alle hattene igennem. I skal altid starte og slutte med den blå hat – overblikshatten.

Hvorfor er metoden værdifuld?

De 6 tænkehatte er en systematisk måde at komme hurtigt og effektivt rund i alle hjørner vedrørende en idé eller udfordring. Den er god, fordi alle hele tiden tænker i samme retning på samme tid, og fordi hattene gør det meget tydeligt, hvilken tankeretning man befinder sig i. Alle deltagere er hele tiden enige om, hvorvidt der tales om fx følelser, fakta eller kreative ideer. I når langt på kort tid.

Tips

• En gruppe skal gerne være på 3-6 deltagere. Er I flere, kan I inddele i undergrupper der roterer mellem de forskellige hatte. Det kræver dog en facilitator per hat. Se eksempler på rotationsskemaer. Rotationsskema inkluderet pause eller rotationsskema uden pause
• For at holde energien oppe er det vigtigt, at I ikke befinder jer for længe under én hat. Regn med 10-15 minutter per hat, og juster eventuelt ind undervejs, hvis snakken går rigtig godt, eller hvis deltagerne ikke rigtig har noget at sige.
• Hvis deltagerne ikke har prøvet metoden før, kan det være svært for dem at holde sig indenfor den pågældende hat. Det er derfor en god idé at tage papkort med i de 6 farver, så deltagerne undervejs kan skrive deres pointe ned og gemme den til den pågældende hat. På den måde får de pointen ud af hovedet uden at forstyrre de andres tankeretning, så de bedre kan koncentrere sig om den hat gruppen er i gang med.
• Metoden er også velegnet til at evaluere et forløb, fx et projekt eller et brugerinddragelsesforløb, samt til projektopstart. Ved projektopstart kan I fx lave projektbeskrivelse under hvid hat, risikoanalyse under sort hat, succeskriterier under gul hat, interessentanalyse under rød hat, og tænke kreativt om projektet under grøn hat.

Inspiration

Personaleweb: De seks tænkehatte

De Bono, Edward
2000 Lateral Thinking: A Textbook of Creativity. Penguing Book Itd. www.edwarddebono.com

Gammelgaard, Torben og Lars Andreas Pedersen
2005 Creative Office: 55 genveje til den geniale idé. Peoples Press, København

Jonas Michanek og Andreas Breiler
2005 Idéagenten – en håndbog i idea management. Jyllands-Posten