-
Brainstorm
Du har identificeret en masse udfordringer, og du har brug for at få omsat din viden til bæredygtige ideer til at imødekomme udfordringerne og problemerne. -
Brainstormingmatrix
Du står med en stor viden om et emne, og du har de identificeret udfordringer og problemer, og du mangler derfor et værktøj, hvor du systematisk får omsat viden til bæredygtige idéer. -
Brainwriting
Du har identificeret nogle udfordringer i din analyse, som du sammen med dit team skal komme med løsninger på. Derfor har du brug for mange ideer. -
Negativ brainstorm
Du har brug for mange ideer og for en metode, der er sjov og vender vrangen ud af den opgave, du er blevet stillet.
-
Workshopfacilitering
Du gerne vil samle en række mennesker til at komme med deres perspektiver på en problemstilling eller udfordring. Du kan også have brug for at skabe ejerskab til projektet i din projektgruppe. -
De seks tænkehatte
Du har brug for at tænke nyt i forhold til problemstillinger eller udfordringer, så du kan effektivisere møder, hjælpe til beslutningstagning, løse konflikter, samle input til en projektbeskrivelse eller give plads til alles meninger og til kreative ideer. -
Opvarmning – åben idéudvikling I
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idéudvikling. -
Opvarmning – åben idéudvikling II
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idé- udvikling. Øvelsen er særligt brugbar med grupper af mennesker, som ikke kender hinanden på forhånd.
6-3-5 Brainwriting
Behovet – i hvilke situationer kan metoden hjælpe dig?
Du har identificeret nogle udfordringer i din analyse, som du sammen med dit team skal komme med løsninger på. Derfor har du brug for mange ideer.
Hvad går metoden ud på?
I modsætning til brainstorm og brainstormingmatrix sidder deltagerne under denne øvelse i stilhed, og beskriver ideer og bygger videre på hinandens ideer. Metoden forudsætter, at deltagerne har en fælles forståelse for projektet og for udfordringerne identificeret i projektet. Det er ikke tilladt at sige eller skrive noget dårligt om hinandens ideer.
Hvordan udføres metoden?
Metoden hedder 6-3-5 fordi den består:
- 6 personer, 6 runder
- 3 idéer per person i hver runde (en ide til hver udfordring)
- 5 minutter per runde
Øvelsen tager 30 minutter i alt. Bed deltagerne om at sætte sig rundt om et bord, så de kan nå deres sidemand til højre og til venstre. Præsenter øvelsen og de tre udfordringer, der skal idégeneres på.
Hver deltager sidder med et papir. På papiret nedskrives de tre udfordringer på de tre grønne felter. I felterne under skal ideer til løsninger på udfordringerne sættes ind. Disse skrives på Post-Its som uddeles ved start.
Runderne forløber således:
1. runde er 5 minutter: Hver person beskriver en idé til hver af de tre udfordringer. Efter 1. runde sendes papiret videre til sidemanden til venstre for dig.
2. runde er på 5 minutter: Du sidder med din sidemands ideer og læser dem igennem. Du kan enten vælge at bygge videre på sidemandens tre ideer eller beskrive nogle helt nye ideer. Der skal beskrives idéer til alle tre udfordringer. Efter 2. runde sendes arket med ideer på videre til din sidemand.
3., 4., 5. og 6 runde er på 5 minutter: Du gør det samme som i runderne før.
Hvorfor er metoden værdifuld?
Metoden giver jer mange ideer på kort tid, og den er effektiv, fordi alle deltagerne laver noget på samme tid. Derudover fratager den muligheden for kritik og ideerne fokuseres i forhold til de beskrevne fastlagte udfordringer.
Tips
- Sørg for at læse hinandens ideer grundigt igennem – der er helt sikkert noget at bygge videre på
- Husk at skrive TYDELIGT, så din sidemand kan læse, hvad du skriver!
Inspiration
Jonas Michanek og Andreas Breiler
2005 Idéagenten – en håndbog i idea management. Jyllands-Posten.
3 kommentarer
postad af: louise 09.09.11 kl. 22:36
hej,
Har I nogen eksempler? Er det rigtigt forstået - at i sidste ende har alle 6 skrevet 6 post-its på alle tre emner? dvs 36post-its på hver udfordring?!
Lou
postad af: Runa Sabroe 13.09.11 kl. 14:29
Hej Lou
Ja, du vil til sidst sidde med 36 ideer på hver udfordring. Netop derfor er metoden god efterfølgende at kombinere med en idéprioriteringsøvelse, hvor det vurderes hvilke ideer gruppen vil arbejde videre med.
Hilsen Runa
postad af: Anne 10.10.11 kl. 12:42
Linket inde i teksten "papir" virker ikke. Jeg kunne rigtig godt tænke mig at låne en skabelon
Tilføj din kommentar