-
Brainstorm
Du har identificeret en masse udfordringer, og du har brug for at få omsat din viden til bæredygtige ideer til at imødekomme udfordringerne og problemerne. -
Negativ brainstorm
Du har brug for mange ideer og for en metode, der er sjov og vender vrangen ud af den opgave, du er blevet stillet. -
Brainwriting
Du har identificeret nogle udfordringer i din analyse, som du sammen med dit team skal komme med løsninger på. Derfor har du brug for mange ideer. -
Prioteringsmatrix
Du står med en masse ideer og har brug for at prioritere mellem dem, så du ved, hvilke ideer du skal gå videre med.
-
Konceptudvikling
Du har prioriteret mellem dine ideer og har således brug for et redskab til at kunne kombinere idéerne til et koncept. -
Brainstormingmatrix
Du står med en stor viden om et emne, og du har de identificeret udfordringer og problemer, og du mangler derfor et værktøj, hvor du systematisk får omsat viden til bæredygtige idéer. -
De seks tænkehatte
Du har brug for at tænke nyt i forhold til problemstillinger eller udfordringer, så du kan effektivisere møder, hjælpe til beslutningstagning, løse konflikter, samle input til en projektbeskrivelse eller give plads til alles meninger og til kreative ideer. -
Opvarmning – åben idéudvikling I
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idéudvikling.
-
Opvarmning – åben idéudvikling II
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idé- udvikling. Øvelsen er særligt brugbar med grupper af mennesker, som ikke kender hinanden på forhånd.
Brainstorm
Behovet – i hvilke situationer kan metoden hjælpe dig?
Du har identificeret en masse udfordringer, og du har brug for at få omsat din viden til bæredygtige ideer til at imødekomme udfordringerne og problemerne.
Hvad går metoden ud på?
Brainstorm bruges særligt, når der skal skabes mange ideer til at løse identificerede udfordringer, men kan også bruges, hvis der er brug for inspiration generelt. Brainstorm kan ske på baggrund af research, eller den kan tage udgangspunkt i deltagernes egen viden.
Hvordan udføres metoden?
En brainstorm tager som udgangspunkt i et emne, men man kan gennemføre en brainstorm på forskellige måder. For alle brainstorms gælder følgende fællestræk: alle ideer er gode, byg videre på de andres ideer, kritiser ikke under en brainstorm og skriv alle forslag ned.
Derudover kan der skelnes mellem ”den åbne brainstorm” og ”den stille brainstorm”.
I den åbne brainstorm er facilitatoren både ordstyrer og skribent.
- Start med at gøre klart for alle, hvad emnet er, og hvor lang tid der er til brainstormen.
- Alle deltagere i gruppen siger deres ideer højt, og facilitatoren sikrer, at de bliver skrevet ned og placeret synligt for alle.
- Når tiden er gået, gennemgås samtlige ideer én efter én for at sikre, at alle har den samme forståelse af, hvad ideen er. Det er ideens bagmand, som skal forklare, hvad der menes, men det er ikke meningen at åbne for en diskussion.
Den stille brainstorm kan benyttes, hvor deltagerne ikke er så trygge ved at tage ordet, eller hvis gruppen er meget stor.
- Start med at gøre emnet og tidsrammen klar for alle deltagere.
- Uddel gule Post-Its eller papkort til alle deltagere.
- Bed deltagerne om at sidde hver for sig eller i mindre grupper og generere ideer.
- Hver ide skrives tydeligt på en papirlap.
- Når tiden er gået, præsenterer hver deltager eller gruppe sine ideer. Facilitatoren hænger dem op, så alle kan se dem.
Man kan gøre brainstormen mere eller mindre stressende alt afhængig af hvor lang tid, man giver gruppen eller ved, at der skal genereres et bestemt antal ideer (fx 50). Effekten af sådanne benspænd er, at deltagerne tvinges til at tænke ud af boksen, selvom de sidder med en stor viden på et begrænset område.
Hvorfor er metoden værdifuld?
En brainstorm giver dig mange ideer på kort tid, og metoden får sat deltagernes viden i spil på en struktureret måde.
Tips
- Sammensæt et godt team – gerne mange forskellige fagligheder. Det sikrer et flow af ideer, fordi folk bidrager med forskellige vinkler på emnet.
- Kritisér ikke hinandens ideer, men byg videre på de hinandens idéer.
- Visualisér gerne dine ideer. Det kan være nemmere at forstå betydningen af tegning end af ord.
Inspiration
Bason, Christian, Sune Knudsen & Søren Toft
2009 Sæt borgeren i spil. Sådan involverer du borgere og virksomheder i offentlig innovation. Gyldendal Public
Merit, Søren & Trine Nielsen
2006 Fase 4: Idéværksted. Kapitel 9. I: Vinderkoncepter. Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling. Børsens Forlag
Krav til materialer
- Post-Its
- Tusser
Tid
- 10 minutter per emne
Sådan har andre gjort
Fungerer godt med
