Brainstorm
Du har identificeret en masse udfordringer, og du har brug for at få omsat din viden til bæredygtige ideer til at imødekomme udfordringerne og problemerne.
Negativ brainstorm
Du har brug for mange ideer og for en metode, der er sjov og vender vrangen ud af den opgave, du er blevet stillet.
Brainwriting
Du har identificeret nogle udfordringer i din analyse, som du sammen med dit team skal komme med løsninger på. Derfor har du brug for mange ideer.
Prioteringsmatrix
Du står med en masse ideer og har brug for at prioritere mellem dem, så du ved, hvilke ideer du skal gå videre med.

Konceptudvikling
Du har prioriteret mellem dine ideer og har således brug for et redskab til at kunne kombinere idéerne til et koncept.
Brainstormingmatrix
Du står med en stor viden om et emne, og du har de identificeret udfordringer og problemer, og du mangler derfor et værktøj, hvor du systematisk får omsat viden til bæredygtige idéer.
De seks tænkehatte
Du har brug for at tænke nyt i forhold til problemstillinger eller udfordringer, så du kan effektivisere møder, hjælpe til beslutningstagning, løse konflikter, samle input til en projektbeskrivelse eller give plads til alles meninger og til kreative ideer.
Opvarmning – åben idéudvikling I
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idéudvikling.

Opvarmning – åben idéudvikling II
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idé- udvikling. Øvelsen er særligt brugbar med grupper af mennesker, som ikke kender hinanden på forhånd.

Brainstormingmatrix

Tilføj til mine værktøjer

Behovet – i hvilke situationer kan metoden hjælpe?

Du står med en stor viden om et emne, og du har de identificeret udfordringer og problemer, som din research peger i retning af. Du mangler derfor et værktøj, hvor du systematisk får omsat viden til bæredygtige idéer til at imødekomme udfordringerne og problemerne.

Hvad går metoden ud på?

Hvor en almindelig brainstorm centrerer sig om et emne, hjælper brainstormingmatrixen til at komme med ideer til flere udfordringer. Metoden egner sig bedst som en gruppeøvelse.

Hvordan udføres metoden?

Brainstormingmatrixen har ni gange seks felter, som alle er tomme ved begyndelsen af øvelsen. I hvert felt er det midterste felt grønt.

En gruppe på mellem tre og seks personer får udleveret fire udfordringer, som de skal idégenerere på. Udfordringen er enten blevet defineret på forhånd eller defineres sammen med deltagerne. Udfordringen skrives på en rød Post-It og sættes på det grønne felt i matrixen.
Gruppen idégenererer på udfordringen i cirka fem og placerer herefter otte ideer i felterne rundt om udfordringen (det grønne felt). Ideerne skrives på gule Post-Its. Det, der kendetegner en idé er, at den enten kan være overordnet eller konkret. Den kan forholde sig til en oplevelse, en praksis eller en teknisk løsning. Husk, at det er givtigt at få dækket så mange forskellige perspektiver som muligt. Herefter ser gruppen på de otte genererede ideer. Hvis gruppen har flere nye ideer til samme spørgsmål, gentages øvelsen med samme udfordring i midten på en ny matrix.
Nu skal der idégenereres på en ny udfordring. Dette gøres på samme måde som før.

Øvelsen stopper, når der er idégenereret på alle udfordringer. Herefter skal ideerne prioriteres.

Hvorfor er metoden værdifuld?

Brainstormingmatrixen er en systematisk, enkel og effektiv måde at omsætte viden til konkrete ideer. Samtidig er metoden værdifuld, fordi brainstormen bliver fokuseret på centrale udfordringer, der synliggør hvad, der brainstormes på. Øvelsen giver mulighed for at bygge videre på hinandens gode ideer.

Tips

Sammensæt et godt team – gerne mange forskellige fagligheder. Det sikrer et flow af ideer, fordi folk bidrager med forskellige vinkler på udfordringerne.
Kritisér ikke hinandens ideer, men byg videre på hinandens ideer.
Visualisér gerne dine ideer. Det kan være nemme at forstå betydningen af en tegning end af ord.

Inspiration

Brainstorming.co.uk

Mycoted

Bason, Christian, Sune Knudsen & Søren Toft
2009 Kapitel 5: Skab:fra idé til koncept. I: Sæt borgeren i spil. Sådan involverer du borgere og virksomheder i offentlig innovation. Nordisk Forlag A/S

Merit, Søren & Trine Nielsen
2006 Fase 4: Idéværksted. Kapitel 9. I: Vinderkoncepter. Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling. Børsens Forlag

Krav til materialer

Brainstormingmatrix
Tusser
Post-Its i forskellige farver (udfordringerne og ideerne skal have forskellige farver)