Brainstorm
Du har identificeret en masse udfordringer, og du har brug for at få omsat din viden til bæredygtige ideer til at imødekomme udfordringerne og problemerne.
Brainstormingmatrix
Du står med en stor viden om et emne, og du har de identificeret udfordringer og problemer, og du mangler derfor et værktøj, hvor du systematisk får omsat viden til bæredygtige idéer.
Brainwriting
Du har identificeret nogle udfordringer i din analyse, som du sammen med dit team skal komme med løsninger på. Derfor har du brug for mange ideer.
Negativ brainstorm
Du har brug for mange ideer og for en metode, der er sjov og vender vrangen ud af den opgave, du er blevet stillet.

Workshopfacilitering
Du gerne vil samle en række mennesker til at komme med deres perspektiver på en problemstilling eller udfordring. Du kan også have brug for at skabe ejerskab til projektet i din projektgruppe.
De seks tænkehatte
Du har brug for at tænke nyt i forhold til problemstillinger eller udfordringer, så du kan effektivisere møder, hjælpe til beslutningstagning, løse konflikter, samle input til en projektbeskrivelse eller give plads til alles meninger og til kreative ideer.
Opvarmning – åben idéudvikling I
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idéudvikling.
Opvarmning – åben idéudvikling II
Metoden er en opvarmningsøvelse til en brainstorm eller andre metoder til åben idé- udvikling. Øvelsen er særligt brugbar med grupper af mennesker, som ikke kender hinanden på forhånd.

Brainstormingmatrix

Tilføj til mine værktøjer

Behovet – i hvilke situationer kan metoden hjælpe?

Du står med en stor viden om et emne, og du har de identificeret udfordringer og problemer, som din research peger i retning af. Du mangler derfor et værktøj, hvor du systematisk får omsat viden til idéer, som imødekommer udfordringerne og problemerne.

Hvad går metoden ud på?

Hvor en almindelig brainstorm centrerer sig om et emne, hjælper brainstormingmatrixen til at holde fast i, at ideer skal være konkrete løsningsforslag på en eller flere udfordringer. Metoden egner sig bedst som en gruppeøvelse.

Hvordan udføres metoden?

Brainstormingmatrixen har ni gange seks felter, som alle er tomme ved begyndelsen af øvelsen. I hvert felt er det midterste felt grønt

En gruppe på mellem tre og seks personer får udleveret fire udfordringer, som de skal idégenerere på. Udfordringen er enten blevet defineret på forhånd eller defineres sammen med deltagerne. Udfordringen skrives på en rød Post-It og sættes på det grønne felt i matrixen.
Gruppen idégenererer på udfordringen i cirka fem minutter og placerer herefter otte ideer i felterne rundt om udfordringen (det grønne felt). Ideerne skrives på gule Post-Its. Det, der kendetegner en idé er, at den er en konkret løsning på den givne udfordring. Den kan forholde sig til en oplevelse, en praksis eller en teknisk løsning. Øvelsen rummer mulighed for, at de ideer som er meget overordnede kan sættes i midten for en ny idégenerering, hvor gruppedeltagerne fastholdes i at gøre ideen konkret.
1. Eksempel
  - Hvis en idé eksempelvis er at udarbejde en portal, kan ideen “portal” skrives på en rød Post-It og sættes i centrum for en ny idégenering. Her skal gruppedeltagerne få ideer til, hvad denne portal skal bestå af og svare på sprøgsmålet: hvilke elementer skal portalen indeholde?

Når en udfordring er udtømt idégenereres på en ny udfordring. Dette gøres på samme måde som før.

Øvelsen stopper, når der er idégenereret på alle udfordringer og det er sikret, at alle udfordringer bliver modsvaret af helt konkrete ideer. Herefter skal ideerne prioriteres.

Hvorfor er metoden værdifuld?

Brainstormingmatrixen er en systematisk, enkel og effektiv måde at omsætte viden til konkrete ideer. Den fastholder, at ideerne skal være konkrete tiltag, som modsvarer udfordringen. Samtidig er metoden værdifuld, fordi brainstormen bliver fokuseret på centrale udfordringer, der synliggør hvad, der brainstormes på.

Tips

Sammensæt et godt team – gerne mange forskellige fagligheder. Det sikrer et flow af ideer, fordi folk bidrager med forskellige vinkler på udfordringerne.
Ideerne skal udarbejdes ud fra følgende regler:
Kvantitet frem for kvalitet
Kun konkrete ideer
Ingen vurdering – alle idéer er lige gode
Byg videre på hinandens ideer

Inspiration

brainstorming.co.uk
mycoted.com
ideo.com

Bason, Christian, Sune Knudsen & Søren Toft
2009 Kapitel 5: Skab:fra idé til koncept. I: Sæt borgeren i spil. Sådan involverer du borgere og virksomheder i offentlig innovation. Nordisk Forlag A/S

Merit, Søren & Trine Nielsen
2006 Fase 4: Idéværksted. Kapitel 9. I: Vinderkoncepter. Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling. Børsens Forlag

Krav til materialer

Brainstormingmatrix (skabelon)
Tusser
Post-Its i forskellige farver (udfordringerne og ideerne skal have forskellige farver)